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自动储物柜企业的“木桶理论”

来源:上海天琪实业有限公司 作者:新闻资讯编辑 时间:2016-05-25 09:36

  自动储物柜企业深受着这一个木桶效应的启示:一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。其实在社会生活中,任何组织都有可能面临一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。这也意味着每一个人每一个企业都要找到自己的“短板”,并尽早补足它。在不断改进中,人或者企业才能获得想要的“利益”。
  对一个企业来说,最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词,必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶,而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水,那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源,如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”。
  激烈竞争的市场环境下,一个企业要想去弥补短板,速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来,把它做到极致也是另外一番海阔天空。换言之,就是只做企业的核心板块,比如把研发产品品质做到极致。
  总的来说,就是把自身的企业打理好,部门与部门之间的区分,每个员工也都要清楚的指定自己该做什么,在下班后检查今天自己的工作都做到位了吗。
自动储物柜企业的“木桶理论”

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